Schön, dass
Sie da sind.
Hi, ich bin Kristina!
Und ich glaube, Sie und mich eint ein Wunsch: Sie möchten Ihr Unternehmen sinnvoller strukturieren, bessere und passendere Prozesse etablieren und ein Arbeitsklima schaffen, in dem Sie und Ihre Mitarbeiter*innen sich wohl fühlen und aufblühen. Das möchte ich auch. Für Sie und Ihr Team.
In den letzten 20 Jahren bin ich durch einige berufliche Stationen gegangen. Ich war Journalistin für Funk und Fernsehen, Social Media Expertin und Account Director in Werbeagenturen. Zum Teil war ich angestellt, zum Teil war und bin ich selbstständig tätig. In kleinsten Firmen und weltweit operierenden Konzernen.
2018 habe ich eine Yoga- und Breathwork Ausbildung absolviert. 2020 habe ich mich dann entschieden, noch ein weiteres mal „die Schulbank zu drücken“ und Systemische Beraterin zu werden. Und das bin ich nun, mit einer enormen Leidenschaft dafür, unsere Arbeitswelt gemeinsam mit Ihnen ein bisschen besser zu machen.
Warum mit mir arbeiten?
Je nach Betrachtungsweise bin ich ein sehr unbequemer Mensch. Ich hinterfrage quasi alles (sprechen Sie mal mit meinem Partner oder meinen Freund*innen, die können ein Lied davon singen). „Das ist halt so“ und „So haben wir das immer schon gemacht“ sind meine liebsten Herausforderungen.
Meist reicht es auch bereits, die richtigen Fragen zu stellen. Das kann ich als externe Beraterin sehr gut, denn ich stecke nicht in Ihrem Unternehmensalltag, habe die notwendige Distanz und kann ganz unvoreingenommen alles erst einmal wirken lassen. Dabei betrachte ich gern sowohl das große Ganze als auch die Details, um dann Stellschrauben herauszugreifen, mit deren Hilfe man etwas verändern kann.
Einen Veränderungsprozess anzustoßen bedeutet übrigens nicht, dass alles, was existiert, eliminiert werden muss. Aber ein Veränderungsprozess bedeutet immer, dass alles eben auf den Prüfstand darf. Was funktioniert, bleibt – und der Rest wird neu geschaffen. Diese Eckpfeiler und Strukturen zu testen und zu bewerten mache ich am liebsten mit allen Beteiligten (abhängig von der Betriebsgröße natürlich). So entsteht ein Konstrukt, dass von allen getragen wird, vom Trainee bis zum CEO. Am Ende ist eine Vision oder eine Kultur nur so stark, wie sehr sie von allen gelebt wird.
Meine Erfahrung
In den letzten 20 Jahren habe ich die verschiedensten Arbeits- und Team-konstellationen erlebt. Ich war in kleinen Firmen tätig, wo gefordert war, dass man sich einbrachte, wo jeder jeden kannte , eine familiäre Atmosphäre herrschte und man mehr als nur Kollegen war. Starker Kontrast: die Großkonzerne mit mehreren tausenden Mitarbeitenden, wo man ein kleines Rädchen im Getriebe ist und sich nur bedingt einbringen kann (und darf).
Ich habe Teams geleitet, Mitarbeiter*innen ausgesucht, ihre Fähigkeiten entwickelt, Gestaltungsspielraum gegeben. Ich habe Konzepte entworfen, um die Firmen selbst, in denen ich beschäftigt war, voran zu bringen. Ich habe Workshops gehalten, Teamevents organisiert, Krisengespräche geführt, Dispute vermittelt, Kolleg*innen gecoached, Austausch gefordert und gefördert, Kultur mitgestaltet. Leadership Trainings gehalten.
Für mehr Miteinander
Unzufrieden Mitarbeiter*innen leisten keine gute Arbeit. Sind nicht engagiert bei der Sache. Haben oft innerlich längst gekündigt, bevor sie es dann wirklich tun. Sie als Unternehmer kostet all das sehr viel Geld. Hohe Fluktuation ist mit immensen Kosten verbunden, weil Wissen verloren geht, neue Mitarbeitende erst gefunden und dann eingearbeitet werden wollen. Die Produktivität leidet darunter. Der Output.
Die Entscheidung, das zu verändern, kommt „von oben“, von Ihnen als Inhaber oder Geschäftsführer. Sie wollen sich weiter entwickeln, Ihre Firma, und Sie nehmen Ihr Team dabei mit. Ich als ehemaliges Teammitglied habe mir so ein Unternehmen und so einen Chef immer gewünscht. Jetzt wünsche ich mir, dass es mehr davon gibt und teile mein Wissen mit allen, die das auch wollen.
Sie haben es in der Hand
Nutzen Sie den Gestaltungsspielraum, den Sie haben. Schaffen Sie eine Kultur in Ihrem Unternehmen, in der die Menschen gerne sind. Investieren Sie in sich selbst und Ihr Führungskräfte-Team und damit letztlich in das Wachstum Ihrer Firma.